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進入6月，距離“雙過半”目標僅剩不足30天。當此爬坡過坎的關鍵時刻，面對復雜經營形勢與艱巨生產任務的雙重考驗，強化黨員干部紀律作風建設已不僅是發展課題，更是生存命題。這既是對全年生產經營目標任務能否優質達標的階段檢驗，更是對企業發展動能與團隊戰斗力的全面考核。

作風硬是干部履職的剛性標尺。在生產攻堅的最前沿，我們既看到沖鋒在前的突擊隊，也發現個別干部存在“選擇性擔當”現象：有的面對硬指標習慣性“打太極”，遇到“燙手山芋”就“踢皮球”；有的把上級部署當成“耳邊風”，甘當工作落實的“二傳手”；有的在質量管控上搞“彈性標準”，將“差不多”當作“護身符”。這些作風“病灶”，本質是擔當精神的“軟骨病”、執行能力的“肌無力”。必須建立“問題不過夜、責任不懸空”的督辦機制，以質效監督、專項核查等方式，“亮出”監督“利劍”，用效能監督構建責任閉環，將績效考核轉化為動力引擎。對懶政怠政者要動真碰硬，讓“不換思想就換人”成為新常態，真正樹立“見紅旗就扛、見第一就爭”的干事導向。

執行力建設是作風錘煉的核心戰場。當前，我們需在三個方面重點突破：一要強化“坐標系”意識，各級干部要主動將工作置于發展全局中定位，以“時時放心不下”的責任感抓推進；二要鍛造“釘釘子”韌勁，對重點任務實行“軍令狀”管理，做到目標數字化、進度可視化、責任個體化；三要建立“穿透式”機制，領導干部要踐行“一線工作法”，做到駐點督辦在現場、問題解決在班組、服務保障到機臺。特別要創新“紅黃藍”三色預警體系，對滯后指標實行掛牌督辦，將壓力傳導到“最后一公里”。要進一步強化“一切成本皆可降”的理念，深徹抓好極致經營，將最低成本和最優成本策略認認真真、老老實實貫徹到企業和各個生產環節，以高質量的工作成效化解內外部環境因素對企業帶來的不利影響。

決戰決勝需要超常規作戰體系。面對“雙過半”這場必須打贏的攻堅戰，我們要緊盯年度目標任務，構建“三維立體”作戰模式：縱向建立“指揮部—突擊隊—先鋒崗”三級攻堅梯隊；橫向形成“生產、技術、保障”鐵三角協同機制，構建干凈、簡捷、快速的反應機制；時間維度上強化“今天再晚也是早”的時間意識，推行“日清日結”工作制，以超常規力度，把各項工作逐一落實。要充分發揮考核“指揮棒”作用，將重點任務完成情況與干部選拔任用深度掛鉤，讓“揭榜掛帥”者得實惠，讓“戰場賽馬”出英才。更要以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在攻堅克難中錘煉“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”的鐵軍精神。

軍令如山，誓言錚錚。當此決戰時刻，全體黨員干部當以“朝受命、夕飲冰”的緊迫感，“晝無為、夜難寐”的責任感，把生產現場當作風考場，用發展實績書寫忠誠答卷，堅決打贏“雙過半”攻堅戰，為全年目標實現奠定決勝基礎。