謙比希銅冶煉踐行人才強企戰略 深化三項制度改革
2025年10月13日 10:42 1078次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新 作者： 讜宣
中方員工英語水平考核現場
謙比希銅冶煉有限公司堅持練好內功，以深化落實三項制度改革為抓手，深入實施人才強企戰略，聚焦人事、用工、分配三個核心領域，組建改革工作領導小組，制訂詳盡的改革計劃和時間進度表，改革攻堅任務有力有效推進。
完善制度實考核，提升管理人員能力素質。該公司堅持以建立市場化退出機制為切入點，經過深入調研和反復論證，構建了一套科學規范的管理人員末等調整和不勝任退出管理體系。通過健全以業績貢獻為核心的考核評價制度，既關注管理人員的短期業績，也重視其長期發展潛力以及對戰略目標的貢獻。在考核過程中，強化過程管控和結果運用，采用定期述職、民主測評、業績評估等多種方式，實現對管理人員履職能力的精準評估和動態管理。這一舉措有效打破了管理層級固化的壁壘，管理人員末等調整和不勝任退出比例顯著優于中央企業平均水平，形成了“能者上庸者下”的良性競爭格局，進一步提升了該公司管理團隊的責任感和戰斗力。
人員引進嚴把控，注入高素質人才源頭活水。優化用工結構，嚴格遵循“用工總量與勞動生產效率相適應”的基本原則，著力構建市場化、動態化的用工管理機制，建立涵蓋招聘標準、流程管控、渠道拓展的全鏈條招聘制度體系。在招聘標準上，根據不同崗位的需求，制訂詳細的任職資格和能力要求，確保引進的人才與企業發展需求高度契合。在渠道拓展方面，積極與高校、職業院校建立合作關系，創新開展校園招聘和定向培養，為企業儲備了大量專業人才。
優化結構強組織，完善市場化經營體系。該公司通過優化組織架構、推進減員增效等措施，持續提升崗位效能。對各部門職能進行重新梳理和優化，合并職能重疊部門，撤銷不必要崗位；加強員工績效管理，摒棄傳統的論資排輩觀念，更加注重員工的實際能力和業績表現，構建更為科學合理的薪酬體系，將員工收入與工作績效緊密關聯，對績效不達標的員工進行輔導和培訓，對仍不能勝任工作的員工進行市場化退出，確保人員“能進能出”機制高效運行，進一步激發員工的工作積極性和創新性，人均勞動生產率顯著提高，為企業提質增效奠定了堅實的人力資源基礎。
責任編輯：任飛
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