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當清晨的第一縷陽光灑向陜西黃土高原東部的延川縣，該縣旅游扶貧開發公司負責人聶華忠手機上收到了來自“電能e購”平臺上的采購訂單信息，他樸實的臉上綻放出溫暖的笑容：“以前這些山野菜、雜糧沒銷路，現在入駐了國家電投的‘電能e購’平臺，再也不愁賣了。”

在全面推進鄉村振興的時代背景下，國家電投集團通過強化組織協同、精準對接供需、創新幫扶路徑、構建長效機制，讓農產品“出山進城”，讓農戶的“錢袋子”鼓起來，為鄉村振興注入了強勁的“央企動能”。

9月19日，國務院國資委舉辦第四屆“央企消費幫扶興農周”，為各企業和對口扶貧縣之間建起了采購幫銷平臺。此次活動，國家電投集團邀請陜西延川、河南商城、四川美姑等3個定點幫扶縣供應商現場參展，收錄了181款優質農產品形成《名特優產品推薦手冊》，220余款優質農特產品跨越山海現場亮相，其中，蘋果、老鴨湯、苦蕎等農特產品琳瑯滿目，絲瓜絡寵物玩具、紙巾盒等精致文創點綴展臺，不僅展示了農產品的多樣性，也體現了農業與文化的結合，吸引了眾多觀展者駐足品鑒并下單購買。

線下購買熱潮在線上同步上演。國家電投集團在自有“電能e購”電商平臺開設活動專區，累計上線產品480余種，依托集中推廣與重點推薦機制，為員工打造了多元化的線上采購場景。同時，開辟線上采購“綠色通道”，為信用良好的單位開通“先享后付”服務，促成活動期間形成更多大額訂單。

與此同時，國家電投集團所屬各單位紛紛組織形式多樣的現場展銷活動，在單位食堂、辦公樓大廳等布置宣傳展架，設置“農特產品體驗區”，邀請員工免費品嘗、試吃等，提升員工參與活動的積極性。

活動期間，在各級單位和全體員工的共同努力下，國家電投集團共采購幫扶地區農產品8349.58萬元，較上屆增長42.27%；采購其他央企援扶縣農產品355.27萬元，較上屆增長21.62%，幫銷4856.14萬元，在去年進入央企十強的基礎上實現了新的躍升。

構建“一盤棋”幫扶格局

消費幫扶自“央企消費幫扶興農周”活動啟動以來，國家電投集團系統內各單位積極響應，將其作為踐行社會責任的重要舉措，通過高位推動、機制創新和全員動員，織密了幫扶網絡，確保了幫扶工作的“零梗阻、高效率”推進。

國家核電成立由黨委書記牽頭的專項工作組，推動開展“核”潤延川系列活動，在鄉村振興與文化傳播實踐中，以“小先生制”與“文化扎根”雙輪驅動，通過青少年自主賦能與教育資源在地化融合，構建城市青少年助力鄉村振興的可持續模式，同時，建立“一分鐘”應急響應機制，精準及時疏通障礙、化解難題，全力保障消費幫扶工作高效有序推進。陜西公司與延川縣政府聯合建立“農產品質量追溯體系”，實現從種植、生長、加工等環節的全流程追溯。“以前總怕‘農產品質量不過關’，現在有了追溯體系，大家吃得放心，買得也更主動了。”陜西公司駐村第一書記劉敏濤說。

河南公司以“全鏈聯動”破題，由工會牽頭，協同后勤、采購等部門建立“需求—采購—配送”全流程臺賬，將采購的農產品用于員工節日福利發放、駐村干部走訪慰問及職工食堂日常供應，既豐富了餐桌供給，又拓寬了農產品銷路。吉電股份則通過“三步閉環法”確保落實：第一步提前宣傳預熱，通過轉發國家電投集團官方公眾號推文、直播帶貨視頻，廣泛傳遞活動信息，點燃員工參與熱情，營造“人人關注幫扶、人人參與消費”的氛圍；第二步細化分解各單位幫扶采購任務，協調財務、后勤等部門梳理食堂經費，統籌分配采購資金，保障采購工作順利開展；第三步全程跟蹤督導，建立“興農周”每日調度機制，實時跟蹤選品采購進展，及時協調解決堵點難點，助力鄉村振興提速提質。

架起“點對點”助農橋梁

幫扶不能“大水漫灌”，需精準對接“田間地頭”的實際需求。各單位從需求端入手，推動幫扶產品與員工需求深度融合，實現“以需定產、以銷促農”的良性循環。

黃河公司從年初即啟動需求調研，面向員工、供應商及合作伙伴發放問卷，收集到中秋月餅、春節年貨、日常食堂采購等需求清單，據此制訂“一企一策”幫扶方案。同時，在工程項目招投標、物資采購招標過程中，將投標單位參與消費幫扶的情況納入評價體系，作為參考依據或加分項，引導合作伙伴、供應商主動參與消費幫扶，優先采購幫扶產品；推廣“以購代捐”“以買代幫”等新型幫扶模式，鼓勵員工自愿購買幫扶產品，在公司各類活動中優先將幫扶產品作為獎品、紀念品，推動幫扶從“階段性活動”轉向“常態化、制度化”。這種“從任務性消費到需求性消費”的轉變，推動公司從“被動接受”變為“主動對接”，讓消費更有“溫度”。

內蒙古公司創新實施“1+2”聯隊幫扶機制，由辦公室、黨建部等6個部門聯合組建工作專班，將“任務清單”細化為“作戰地圖”，實現從需求對接、產品篩選到物流配送的全程“無縫銜接”。創新“合作伙伴幫銷”模式，動員12家關聯企業、供應商入駐本地商超，建立“長期幫銷協議”。將食堂作為“第一銷售終端”，成立“選品小組”，結合員工飲食偏好與季節特點，推出“助農產品專區。活動累計完成幫扶地區農產品采購幫銷1910.52萬元，提升了消費幫扶助農增收行動實效。

拓寬“多元化”銷售渠道

要讓山里好貨走出去，必須創新路徑。此次活動中，國家電投集團及所屬各單位突破“簡單采購”思維定式，創新推出“雙線融合”模式，通過直播帶貨、跨界聯動、電商賦能等多元路徑，推動幫扶產品從“小眾”躍升為“網紅”，從“本地”輻射至“全國”。線下設立“助農展銷會”，多種產品現場展銷；線上邀請知名主持人肖東坡直播帶貨，吸引1.5萬用戶線上觀看、點贊，根據數據分析，直播帶貨銷售額突破50萬元，實現“消費與公益”雙贏。

四川公司“雙線聯動”模式令人耳目一新。線上依托電商平臺資源，開設“國家電投助農專區”，開展直播帶貨，邀請農戶走進直播間講述美姑縣農特產品特色與幫扶故事，彝族姑娘在鏡頭前翩然起舞，老人用帶著鄉音的普通話講述“天麻的成長故事”，主播則現場演示“蘋果銀耳羹”的烹飪過程；線下與上海百聯曲陽購物中心聯動設立“央企助農專柜”，以“試吃體驗+非遺文化展示”組合吸引消費者駐足。這種“文化+產品”的直播模式，有效實現“線上引流+線下轉化”同步增效。

中國電力（中電國際）以“雙輪驅動”模式，掀起“線下逛展銷、線上齊下單”的消費熱潮。線下在單位食堂、辦公樓大廳等設置宣傳展架，邀請員工免費品嘗、試吃特產、水果等，員工主動分享帶動親友購買；線上“電能e購”助農專區單日訂單峰值破200單，鴨稻米、菌菇禮包等成爆款。員工紛紛表示，既以實惠價格購得優質農產品，又切實助力鄉村振興，實現了“消費與公益”的雙贏。電投國際（上海電力）黨委以“講政治、反哺社會”的站位統籌推進活動，明確“黨委書記負總責、分管領導具體抓、各部門協同干”的責任體系，構建起“統一組織、分級負責、上下聯動”的長效工作機制，直屬黨支部通過發布倡議書向員工宣傳推廣幫扶產品，依托工會福利發放、職工食堂集中采購、員工自愿消費等渠道擴大參與范圍。同時，充分整合身邊資源，動員承包商與業務合作伙伴結合中秋國慶雙節慰問活動，積極參與幫銷、擴大采購規模，形成全員參與、多方助力的良好局面。

從大別山北麓的高山綠茶到黃土高原的小米，再到大涼山的風干牛肉，國家電投集團以“央企擔當”為紐帶，架起了鄉村振興的“連心橋”，總結出“組織有力、對接精準、渠道多元、機制長效”的幫扶經驗。未來，國家電投集團將持續深化“長效機制+創新模式”雙輪驅動，讓更多好貨“出山進城”，讓鄉村振興的畫卷在神州大地徐徐展開。