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走進金川鎳鈷鎳冶煉廠頂吹爐車間，“黨員責任區”的紅色標識在工業光影中格外鮮明。這里擁有全球處理能力最大的浸沒式噴槍富氧頂吹熔煉爐，更孕育著“千‘吹’百煉‘頂’力倍增”黨建品牌。

作為金川鎳鈷鎳冶煉的核心生產單元，頂吹爐車間肩負著貧礦資源綜合利用、循環經濟發展的關鍵使命，其核心工藝年處理鎳精礦規模位居行業前列，但也曾面臨黨建與生產融合度不夠、關鍵設備保障力不強、青年員工技術斷層等痛點，亟待破局。

頂吹爐車間堅持黨建引領、融合賦能，聚焦黨建與業務深度融合、黨員先鋒作用凸顯、全員能力活力提升，以問題為導向，積極推行“三維聯動+四鏈賦能”模式，打通堵點，破解難點，全力推動設備管理提質、生產效益躍升、人才隊伍壯大，交出了“黨建強、業務強、隊伍強”的硬核答卷。

“支部委員每日到生產一線巡檢，問題當場研判、爐前解決，進度全記錄在一線工作法清單里。”頂吹爐車間主任何強介紹黨建品牌創建以來車間里的變化。

構建“三維聯動”體系，筑牢融合根基。嚴格落實“第一議題”制度，創新“集中學習+現場研學+榜樣宣講+成果轉化”四位一體學習機制，讓理論學習從“紙上”落到“事上”，真正“活”起來。優化支部委員分工，劃分“安全強、效率強、技能強、創新強、服務強”黨員五強責任區，推動黨員帶頭開展“現場我排查、每日成一事”行動。2025年上半年，車間隱患整改率達100%，實現問題“零遺留”。踐行“情況在一線掌握、問題在一線解決、作風在一線轉變、能力在一線提升、成效在一線檢驗”五個一線工作法，建立“問題督辦-整改-核銷”閉環機制，熔煉爐冷卻系統優化等15項“老大難”問題在攻堅中落地解決。

聚焦“四鏈賦能”，推動黨建與業務同頻共振。成立“黨員設備攻堅組”，完成100臺腐蝕檢修電源箱更換、717項特種設備隱患整改，編制安全可視化標準管理手冊，讓972塊管線設備標識牌、58臺壓力容器色彩標識“會說話”，賦能設備管理鏈。構建“黨員+技術人員+崗位員工”三級點檢體系，設備綜合效率明顯提升。針對35歲以下青年員工占比超60%的特點，實施“頭雁、強雁、雛雁”分層培育計劃，“頭雁”領項目，黨員骨干牽頭攻堅重大技改項目；“強雁”雙培養，實現技術骨干向黨員轉化、黨員向技術骨干提升；“雛雁”導師帶，為112名新員工配備“技術專家+黨員骨干”雙導師，制訂3年成長計劃書，賦能人才培養鏈；嚴格執行“三一四”安全檢修模式，組建專項旁站監護人力資源庫，為檢修筑牢“安全屏障”；廣泛征集安全合理化建議，及時兌現獎勵，并常態化開展警示教育，將安全根植于全員日常，賦能安全生產鏈；黨員骨干牽頭完成撈渣機鏈板壽命優化、智能吊車技術研究等12項創新成果，推動系統作業率明顯提升；建成信息化平臺，實現生產數據實時監控、設備異常自動報警，為“高產高效”提供硬核技術支撐，賦能生產效率鏈。

如今，黨建引領的成效已轉化為實實在在的發展成果：黨組織凝聚力顯著增強，生產效率大幅提升，設備管理日臻完善，人才隊伍活力不斷迸發，生產經營持續向好。2025年上半年，混合尾料處理量超計劃，檢修時長有效壓縮，745臺套設備實現數字化建檔、可視化管理。

金川鎳鈷鎳冶煉廠頂吹爐車間將錨定奮進目標，持續深化“千‘吹’百煉‘頂’力倍增”黨建品牌建設，聚焦發展痛點開展技術攻堅，在黨建與生產深度融合的道路上持續探索新路徑，破解新難題，為高質量發展注入更強勁、更持久的“頂吹”力量。