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2019年6月從中國礦業大學采礦專業畢業的王子涵，先后在洛陽欒川鉬業集團股份有限公司礦山公司（以下簡稱“洛鉬礦山公司”）穿爆車間技術組、生產科、安全科等部門和職能科室從事過技術員、配礦管理員、安全科副科長等職，今年2月通過公開競聘，擔任生產科科長一職。在談及這一過程時，他深有感觸地說“‘AB角互補’機制讓我從‘專才’向‘全才’轉變。”

無獨有偶。2021年7月畢業于西南科技大學礦業工程專業的碩士研究生尹幸樂在洛鉬礦山公司穿爆車間技術組經過一年零八個月歷練，在能獨立完成現場布孔、炮孔驗收、炸藥量和飛石安全距離計算、起爆網絡連接、質點振速、地震效應等爆破設計和效果評價等各項日常工作后，于 2023年3月調往生產科從事地質配礦工作。目前，他已能夠熟練掌握多目標小單元精細化配礦等流程，最大限度地利用低品位礦石資源，確保了原礦品位均衡穩定，由于業績突出，目前作為見習科級加以重點培養。

據該公司分管人事及技術工作的副經理王洛鋒介紹，這是洛鉬礦山公司高度重視人才梯隊建設，大力實施人才強企戰略，扎實抓好人才的引進、培養和使用，使其得到全面發展的一個縮影。

德才并重育人才

機制創新促成長

企業發展需要人才年齡結構、專業技能結構的搭配。為儲備豐富、優質的人力資源，根據洛鉬集團人才梯隊建設實施方案，洛鉬礦山公司結合本單位實際情況，制訂了《人才梯隊建設和培養方法》，對中層、見習科級、業務主管、大學生、專業技術人才和高技能人才的選拔和培養分別采取一線歷練、掛職鍛煉、導師帶徒、“AB角互補”、外出學習和上下聯動相結合的辦法，有目的地將人才放到生產車間、工程項目、技改項目、研發團隊中進行鍛煉，培養其合作、協調、管理及專業技能；見習科級到基層車間、科室等重要崗位掛職鍛煉，參與各項管理，提升管理能力；明確導師實行結對指導，擔負傳、教、幫、帶，使其盡快獨立工作；依據專業及個人職業發展方向，在不影響現有工作的前提下，安排其擔負其他職責，了解其他業務，掌握工作要領、程序和方法，提升工作能力；提供外出學習、調研、交流和考察的機會，使其擴展視野，汲取新的知識，努力打造出一支高素質的復合型人才隊伍。

“全面推行‘AB角補位’等機制，進一步明確了提前培養、主動補位、及時溝通、權責一致的原則，通過崗位互補、業務互學、責任共擔，構建起‘一人多崗、一專多能’的管理新格局，為企業發展注入強勁動力，使專業技術人員在實踐中拓寬業務視野，提升綜合業務能力，這不僅是工作模式的創新，更是青年學生成長的‘催化劑’。”洛鉬礦山公司經理何亞清表示。

“入職兩年來，科室有針對性地給我制訂職業規劃，在科長和導師的精心指導下，逐步掌握了穿爆設計編制、周計劃與月計劃分析等關鍵業務的操作規范與技術要點，力爭在3~5年內獨立完成五年計劃編制等復雜工作，5~10年內成為經驗豐富、與國際接軌的采礦專業技術人員。”2023年6月畢業于河北工程大學礦物資源工程專業的楊佳表示。

高技能人才培養也是人才梯隊建設的重要一環。洛鉬礦山公司認真貫徹落實《洛鉬中國區技能工人等級評聘管理辦法》等相關規定，每年都積極舉辦電氣維修工、設備維修工、礦用卡車修理工、無人機等崗位技能大賽，旨在深入貫徹落實弘揚工匠精神，激發廣大技術工人鉆業務、學技術、比技能的熱情，打造一支技藝精湛、素質過硬的高技能人才隊伍，為企業安全生產和高效運營提供堅實的技術保障。

學以致用強技能

知行合一促提升

針對當前新知識、新技術、新工藝、新裝備層出不窮的情況，為適應新常態，應對新挑戰，把握好前沿科技動態，使員工的知識、技能、素質適應新時期和行業發展的需要，洛鉬礦山公司以培訓內容新穎性、項目實用性、方法靈活性、目的針對性為基礎，以提高員工技能水平和創新能力為重點，把理論學習與實際操作結合起來，達到了學以致用的目的。

隨著數字化、信息化和智能化采礦系統建設步伐的不斷推進，工程技術人員急需掌握更專業的礦山軟件來構建控制數據庫和三維圖形模塊，實現礦體、采空區、巖性等數據的可視化，建立地質、采礦、測量和生產管理的共享信息平臺。為此，洛鉬礦山公司采取“請進來”與“送出去”相結合的辦法積極聯系國內MinePlan、MineBase、3DMine、SUPAC等軟件研發人員前來授課，同時，組織人員到國內知名礦山參觀，到高校進行學術交流，不斷拓寬視野。

在此基礎上，洛鉬礦山公司安排地質、采礦、測量、機械和電器等專業技術人員積極參與三道莊露天礦一體化綜合管控平臺建設、三道莊露天礦數字采剝計劃與調度執行智能化聯動建設、牙輪鉆機遠程智能控制系統與隨鉆巖石參數識別技術的研發與應用、碎礦站多模態數據融合與智能協同控制系統研究與應用等研發項目，讓他們在項目建設過程中學習，促進業務技能得以大幅度提升。

創新驅動結碩果

技術攻堅顯成效

組織較高知識水平和精湛業務技能的資深技術人員牽頭成立技術攻關小組，并邀請新入職人員積極參與，共同破解生產中遇到的難題，這不僅大幅度降低了生產成本，而且是人才培養的又一成功做法。

洛鉬礦山公司建立的礦山巖石數字庫，對圍巖預裂護幫和堅硬難爆礦巖控制爆破參數進行優化，構建各分級爆破效果質量評價系統，降低生產爆破大塊率，年累計節約爆破成本120余萬元；實施的壓渣爆破，通過嚴謹的控制變量實驗，對比分析了壓渣爆破與清渣爆破的爆破位移規律，在傳統清渣爆破條件下，底部水平位移遠超上部，整體位移范圍高達10~15米，嚴重影響鏟裝效率并增加道路清理難度，采用壓渣爆破技術后，整體位移被控制在4米以內，大幅降低了爆破對后續生產環節的干擾；實施的基于水壓爆破優化裝藥結構項目，改善了水孔爆破效果，實現低單耗、低粉塵、低大塊率、低成本、高效益的綠色爆破目標，節約成本204萬元；對圍巖預裂護幫和堅硬難爆礦巖控制爆破參數進行優化，建立和完善礦山巖石數字庫，構建各分級爆破效果質量評價系統，使正常臺階生產爆破大塊率降低20%~50%。

通過系統化、多層次的人才培養體系，洛鉬礦山公司不僅有效破解了人才斷層難題，更實現了人力資源的精準開發和效能最大化。一批批青年才俊在“AB角互補機制”“導師帶徒”“一線歷練”等創新模式中迅速成長，從“專才”邁向“全才”，從“生力軍”成長為“主力軍”。他們活躍在技術創新、生產配礦、爆破優化、設備能源、安全管理等關鍵領域，將所學所悟轉化為企業可持續、高質量發展的強大動力。

如今，尊重人才、培育人才、依靠人才的氛圍在礦山蔚然成風，“人盡其才、才盡其用”的生動局面已然形成。這支結構合理、素質優良、富有活力的人才隊伍，正成為洛鉬礦山公司應對未來挑戰、贏得長遠發展的核心優勢與不竭動力，為企業持續高質量發展注入了源源不斷的蓬勃生機。