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中國二十二冶國家裝配式建筑產業基地

近日，在中國有色金屬工業協會組織開展的2025年度有色金屬企業管理現代化創新成果申報、推薦與評定工作中，185項成果被評定為有色金屬企業管理現代化創新成果，其中，中國二十二冶憑借《創新體制機制推動企業轉型升級實現內涵式高質量發展》典型案例，獲得“中國有色金屬企業管理現代化創新成果獎一等獎”。

中國二十二冶以國企改革“雙百行動”為引領，通過完善公司治理機制、構建新型經營責任制、強化科技創新體制機制等一系列舉措，破解改革發展難題、激發內生動力，為有色金屬及建筑領域企業管理創新提供了可復制、可推廣的“二十二冶方案”。

革新公司治理機制

筑牢科學決策“壓艙石”

中國二十二冶以“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”為目標，以建設“科學、理性、高效”董事會為核心，推動“三重一大”決策質效躍升。在股權與監督體系改革上，借助市場化債轉股引入戰略投資者，完成股權多元化改革，同步修訂公司章程，取消監事設置并將其職權納入董事會審計與風險委員會，強化“大監督”與內控合規的深度融合。動態完善“三清單一流程”權責體系，推行子企業“一企一策”差異化授權，為重要子企業開通審批“綠色通道”；設立9個專項委員會前置把關重大事項，黨委將“四個是否”把關要求細化為16項審議要點，搭配“三會”全鏈條閉環管理，會前“三審”提質議案、會中規范流程、會后督辦問效，確保決策高效落地、風險零新增。

構建新型經營責任制

激活全員干事“動力源”

圍繞“四位一體”責任體系（目標考核、薪酬激勵、崗位淘汰、責任追究），中國二十二冶深化用人與激勵機制改革。聚焦“一利五率”和綜合成效指標加強各級組織經營業績考核；建立業績指標“進步指數”評價模型，“五色定位法”績效評價改進機制，以上對下靶向幫扶和強弱子企業管理結對幫扶機制，靶向式聚焦、專題化攻關、協同化提升，實現管理能力整體提升。建立崗位淘汰、競爭上崗和責任追究機制，推進干部能上能下，做到員工能進能出，實現薪酬能增能減，扎實推進“三能機制”落實落細；實施多種中長期激勵模式，多元激勵充分激發了員工創新創效的積極性、主動性和創造力。

優化科技創新機制

打造產業升級“強引擎”

堅持“大科技創新、大品牌發展”戰略，中國二十二冶構建“1+3+N”科創體系。目前，擁有38個省部級以上科研平臺，設立專項基金激發創新活力，攜手35所高校開展69項產學研合作，內外聯動匯聚創新智慧。該公司勇擔國家戰略使命，入選國務院國資委原創技術策源地，攻堅20余項國家級、省部級重大項目，在鋼結構智能建造、固廢資源化利用等領域實現關鍵突破。更以硬核技術成果——北方重工360兆牛垂直鋼管擠壓機，登頂世界最大黑色金屬擠壓機組，打破國外厚壁炮管技術封鎖；40兆牛多向模鍛液壓機成為全球首創；400兆牛模鍛壓機生產的鈦合金模鍛件應用于航空航天，掌握自主核心技術，擺脫進口依賴；鈦合金平衡肘、鐵路鉤舌等實現國產化替代，以自主創新增強核心功能、提升核心競爭力，為加快培育形成新質生產力和推動戰略性新興產業發展注入澎湃動能。

此次榮譽的獲得，是對二十二冶管理創新成果的高度認可。未來，中國二十二冶將持續深化“四大機制”改革，以治理提效、創新賦能、人才聚力，在有色金屬、建筑、新能源等領域深耕細作，為推動國有企業高質量發展、落實國家“雙碳”目標與產業升級貢獻更多力量。