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班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最直接、最前沿、最基層的生產(chǎn)管理單位，是企業(yè)管理的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成和提高，乃至企業(yè)的穩(wěn)定工作，都要落實(shí)到班組。思想政治工作是我們黨的政治優(yōu)勢，做好思想政治工作能夠全面提升班組員工的崗位認(rèn)可度與工作積極性，直接決定著班組職工的凝聚力以及工作態(tài)度，進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展。本文就如何做好班組思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行淺析與探討。

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》?！兑庖姟分赋觯枷胝喂ぷ魇屈h密切聯(lián)系群眾的“生命線”，在日常工作中有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團(tuán)結(jié)奮斗的重要作用。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，事關(guān)黨的前途命運(yùn)，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力。

在工作實(shí)踐中，班組建設(shè)是否完善，管理是否完好，直接影響著班組作用的發(fā)揮，而開展好班組思想政治工作又是關(guān)系到班組建設(shè)能否健全的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。

班組思想政治工作

存在的問題分析

（一）作用淡化，針對性不明確

由于思想政治工作的作用和價(jià)值客觀存在的潛在性，企業(yè)又多以非常直觀的“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)性，班組缺少對職工理想信念系統(tǒng)培育與道德精神的系統(tǒng)熏陶，致使職工對思想政治工作的地位和作用缺乏客觀評價(jià)。以前，班組配備的“五大員”（安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員），現(xiàn)在基本上都是由班長為核心統(tǒng)一“兼職”。

（二）內(nèi)容枯燥，靈活性不足

當(dāng)前，受人力、時(shí)間、精力和物力等條件的限制，一些班組不能及時(shí)開展思想政治教育，有開展的也是照本宣科，僅限于按照上級的部署和要求被動(dòng)完成，學(xué)習(xí)內(nèi)容不聯(lián)系實(shí)際，甚至回避問題，出現(xiàn)形式主義。班組思想政治工作普遍是“隨機(jī)”開展，表現(xiàn)為重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效果，經(jīng)常是“出了問題想起它，沒有問題丟腦后”，做不到潤物無聲地持久化和經(jīng)?；?/p>

（三）形式單一，創(chuàng)新性不夠

目前，班組思想政治工作還習(xí)慣采取灌輸形式，停留在“你講我聽”“你說我做”的狀態(tài)；習(xí)慣于針對現(xiàn)象談現(xiàn)象，缺乏面對面的思想溝通和交流，致使基層的誤會(huì)和不解升級。“心病還須心藥醫(yī)”“一把鑰匙開一把鎖”等原則和方法基本被丟掉，表現(xiàn)更多的是以行政手段、考核手段、強(qiáng)硬手段代替教育引導(dǎo)，形成職工“干也得干、不干也得干”的被動(dòng)局面。

如何做好班組職工的

思想政治工作

當(dāng)前，穩(wěn)定班組職工思想成了企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該如何做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)思想政治教育

開展思想政治工作，就是要通過開展一些教育活動(dòng)引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)員工正確對待和處理日常工作中遇到的各種問題以及個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，幫助員工增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（二）充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要通過加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，堅(jiān)持關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人并重，以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性為原則，讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉充分涌流，使一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、一切創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、一切創(chuàng)造成果得到肯定。

（三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)功能

開展思想政治工作是協(xié)調(diào)建設(shè)和諧企業(yè)的重要手段。要通過溝通、交流等方式，化解員工心結(jié)、理順員工情緒，使這部分員工心理由不適應(yīng)、不平衡向適應(yīng)、平衡轉(zhuǎn)變，消除他們的心理障礙，協(xié)調(diào)好他們的人際關(guān)系，從而提高人的思想覺悟，建立新型的人際關(guān)系，保持和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

加強(qiáng)班組思想政治工作的

具體對策及建議

思想政治工作看似空泛，實(shí)則具體，因其對象是人，一切都是以人為中心，圍繞人的思想、行為而展開，尤其是處于基層的班組職工，由于接觸到的人和事都十分具體，按理說，開展起來并不難。但上述現(xiàn)象的存在又是事實(shí)，怎么解決？結(jié)合筆者在日常工作中班組思想政治工作的現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制

目前，開展思想政治工作，只是在思想政治工作者的小范圍中“自我循環(huán)”，停留在僅有的思想政治工作者做文章的“小政工”圈子里，沒有形成齊抓共管、職工參與的“大政工”格局。要想思想政治工作在班組落實(shí)落地，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對思想政治工作的重視程度，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、待遇落實(shí)和氛圍營造等方面全方位抓起，暢通思想政治工作者成長成才通道，以激勵(lì)更多的基層職工向思想政治工作體系靠攏，營造更加濃厚的工作氛圍。

對于有條件的單位，還可以從健全機(jī)制入手，在班組嘗試設(shè)置兼職的政工員，要賦予其一定的權(quán)利、義務(wù)和待遇，協(xié)助班組長抓好職工思想情緒等管理工作。有些管理者似乎覺得多此一舉，他們認(rèn)為，班組長本身就具有做好職工思想政治工作的義務(wù)和責(zé)任。道理的確如此，可現(xiàn)實(shí)是，許多班組長由于缺乏做好思想政治工作的基本功，總是“遇事就訓(xùn)”，或者“出事就罰”；有些班組長甚至上行下效，常把任務(wù)指標(biāo)掛在嘴上，給人以“無利不起早”的考核導(dǎo)向，以致有些職工也表現(xiàn)出“無利不干”的錯(cuò)誤傾向，導(dǎo)致整個(gè)班組缺乏思想“靈魂”。設(shè)置兼職的政工員后，在協(xié)助班組長抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，可以幫助班組長做好職工思想政治工作，彌補(bǔ)班組管理的缺陷，管理好班組職工的情緒，激發(fā)班組的團(tuán)隊(duì)合力。

（二）探索創(chuàng)新，改進(jìn)方法

面對員工的不良情緒反應(yīng)時(shí)不能回避，更不能壓制?；乇艿枚啵e累得會(huì)更多；壓得厲害，反彈得就會(huì)越厲害。要真正走進(jìn)員工的工作生活中，把員工不良情緒反應(yīng)的真實(shí)原因了解透徹，使員工不良情緒能得到及時(shí)宣泄，化被動(dòng)為主動(dòng)，減少不良情緒的消極影響。

不可否認(rèn)，以行政手段代替教育引導(dǎo)的簡單做法，容易使思想政治工作的作用逐漸被忽視。新的形勢下，如果仍以陳舊觀念和方式來開展工作，讓班組職工既反感也乏味，就會(huì)成為一種強(qiáng)加于人的說教，從而失去教育的意義。

班組在生活和生產(chǎn)上是一個(gè)獨(dú)立的群體，做好班組職工思想政治工作既需要班組長提高素質(zhì)，更需要改進(jìn)工作方法。企業(yè)在選配班組長時(shí)要堅(jiān)持思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，堅(jiān)持群眾與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合、政治與技術(shù)同考核的原則，實(shí)行年度優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，要堅(jiān)持班組長思想政治工作培訓(xùn)制度，為班組長學(xué)政治、學(xué)理論創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的中堅(jiān)作用。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，寓理于樂

把大道理融入實(shí)踐中，著眼于身邊人、身邊事，發(fā)動(dòng)班組職工通過“講故事”的方式，循循善誘加以引導(dǎo)，使之在潛移默化中逐步改變。由于多種因素影響，現(xiàn)在不少班組長，基本處于“老方法不管用、新辦法不會(huì)用”的尷尬局面，他們的素質(zhì)水平亟待提高，這也是不少班組職工比較反感的原因。做好班組職工思想政治工作要堅(jiān)持思想教育與利益引導(dǎo)相結(jié)合、堅(jiān)持解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合的原則，做到具體問題具體分析，通過講道理擺事實(shí)，從而形成共識，才能使思想政治工作取得實(shí)效。

（四）抓住關(guān)鍵，突出實(shí)效

開展思想政治工作，說到底就是做人的工作。是人就會(huì)顧及面子、講道義，切不可憑自己臆想、揣測、想當(dāng)然地當(dāng)眾講，要從感情入手、私下溝通，引發(fā)情感共鳴。開展思想政治工作，并不是希望班組長們天天都要把思想政治工作掛在嘴上，而是希望班組長們把有限的精力花在刀刃上、做到關(guān)鍵處，利用閑暇時(shí)間到班組員工家的炕頭坐一坐、與班組員工的父母家人見一見、經(jīng)常與班組員工談一談，了解職工所思所盼，掌控班組員工的思想動(dòng)態(tài)。

1.當(dāng)職工任務(wù)未完成時(shí)。目前，職工都有壓力，既要干好工作，又要兼顧家庭，尤其是在工作中因?yàn)榧寄懿蛔?，造成任?wù)未完成時(shí)會(huì)顧及臉面、影響收入。這是最容易發(fā)生的事，需要重點(diǎn)關(guān)注。

2.新制度出臺(tái)后，職工有疑惑時(shí)。一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，必然打破原有思維方式、管理模式和方法，甚至還有可能涉及職工具體利益的調(diào)整，這就有可能導(dǎo)致職工對此產(chǎn)生不解而誘發(fā)思想情緒，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。這種情形有階段性，易暴露但也不可忽視。

3.職工家庭生活出現(xiàn)困難時(shí)。現(xiàn)在的班組職工家庭雖說衣食無憂，但真的遇上諸如重大疾病、孩子上學(xué)突然需要大筆學(xué)費(fèi)時(shí)，壓力還是很大的，何況有些家庭經(jīng)濟(jì)來源本身就十分有限，因此不可掉以輕心。

4.職工違章違紀(jì)被考核時(shí)。在大多數(shù)人看來，違章違紀(jì)挨罰是再正常不過的事，但對于理解能力差一點(diǎn)的職工來說卻完全不是一回事。這就需要及時(shí)予以關(guān)注并加以引導(dǎo)。

5.職工出現(xiàn)家庭問題鬧矛盾時(shí)。這種情形往往不易主動(dòng)暴露，多數(shù)只能通過看表情、聽說話等細(xì)節(jié)變化發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)覺異常最好能通過其好友加以確認(rèn)后，再選擇合適時(shí)機(jī)有針對性地開導(dǎo)，切不可貿(mào)然接觸，否則有可能“費(fèi)力不討好”，甚至因反感而產(chǎn)生誤解。

思想政治工作是班組管理的重要組成部分，是班組做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，做好班組思想政治工作并不容易，需要班組長做到教育、引導(dǎo)、鼓舞和尊重、理解、關(guān)心并舉，充分發(fā)揮思想政治工作者在公司和員工之間的橋梁紐帶作用，只有做活、做實(shí)、做準(zhǔn)了思想政治工作，才能收到“用心凝心、心心相印”的實(shí)效。

（作者單位為威海恒邦礦冶發(fā)展有限公司）