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電解生產現場

從鋁液產量實現新突破，到關鍵技術指標跨越式提升；從智能改造為傳統生產線注入新動能，到組織優化刷新運營效率……今年以來，中鋁山西新材料有限公司電解廠黨委堅持“中心工作推進到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓黨旗在一線高高飄揚，凝聚起推動高質量發展的強勁動能。截至10月底，電解廠鋁液綜合交流電耗較去年同期降低了54kWh/t，有序高效槽占比提升10.5%，這正是該廠黨委將黨建“組織力”轉化為“競爭力”的硬核成果。

黨建領航

點燃提質增效“強引擎”

“年度挑戰目標既是壓力更是動力。”面對艱巨的生產任務，該廠黨委將產能突破作為黨建與生產雙向融合的“頭號工程”，把黨旗插在了攻堅最前沿。

為確保目標任務有效落地，該廠黨委構建起“黨委領航、支部落實、黨員帶頭”三級責任體系，推行“黨建+產量”雙考核機制，將產量指標納入黨支部書記黨建目標責任書，以“軍令狀”形式壓實主體責任。各黨支部主動扛起攻堅重任，帶領黨員骨干組建專項攻關組，通過建立“停槽—大修—啟槽”全周期管理臺賬，實施“廠級統籌分析+工區現場執行”雙重評判機制，推動電解槽運行水平持續提升，曲線達標率同比提高7.3%。截至10月底，該廠鋁液產量已超奮斗目標46噸，為完成全年任務奠定了堅實基礎。

在全力穩產增產的同時，該廠黨委將質量提升納入攻堅重點。面對鐵雜質影響原鋁質量的瓶頸問題，黨委成員牽頭領題，通過設立黨員示范崗、劃分質量責任區，組織技術骨干圍繞關鍵工藝環節開展攻關，構建起“原料管控—工藝匹配—循環除鐵”全流程質量管控體系。該方案的實施使鐵含量得到精準控制，鋁液99.85合格率穩定保持在80%以上，為高端產品生產提供了原料保障。

“遠學連城，近比中潤”全要素對標活動，該廠開展得有聲有色。在該廠黨委統籌下，看板跟蹤、統一技術評判標準、規范數據填報分析等穩步推進，電解槽均一性明顯提升，鋁液綜合交流電耗、陽極毛耗等多項關鍵技術指標實現了跨越式進步，黨建“領航力”轉化為實實在在的“生產力”。

黨員攻關

打造智能改造“新樣板”

面對傳統生產模式人力依賴高、勞動強度大、控制精度難等問題，該廠黨委將“兩帶兩創”的觸角延伸至智能化改造前沿，鼓勵黨員在“黨建+科技創新”上做足文章，讓“智造”為傳統電解工藝插上了騰飛的翅膀。

在機關黨支部的一次黨員大會上，黨員柴紅斌率先發聲：“我們不能總讓工友在高溫粉塵里拼體力，必須推動保溫料自動化改造。”這一建議迅速得到該黨支部高度重視，被列為“兩帶兩創”重點攻關項目。隨后，由柴紅斌牽頭，聯合多名技術骨干成立攻關小組，經數月持續攻堅，成功研發投用自動添加保溫料系統。該系統通過機械臂沿軌道平穩移動，將物料勻速撒入電解槽，實現了全封閉式自動化作業，不僅將員工從高溫、高強度的勞動中解放出來，更保障了添加量的一致性和準確性，生產效率顯著提升。

“以前，槽控機響應慢，全靠經驗調節；現在，毫秒級精準控制，心里更有底了。”在電解26區生產現場，技術員毛東澤在剛完成智能化改造的槽控機上操作著。從7月份開始，該廠機關、維檢車間黨支部黨員攻關小組便針對槽控機這一電解槽“神經中樞”展開了攻關，通過與技術單位協同作業，分批次完成了424臺槽控機智能化改造。新一代槽控機搭載了更先進的控制算法，徹底解決了響應遲緩、故障率高等問題，還能根據實時數據對槽電壓、極距等進行毫秒級精準調節，推動全石墨槽電壓、效率達標率提升了12%，使生產控制由“經驗驅動”向“數據驅動”邁出了關鍵一步。

今年以來，該廠黨委以“兩帶兩創”為載體，大力推進智能化轉型升級，黨員攻關小組先后完成了“全石墨質+磷鐵澆鑄+FHEST”電解綜合節能技術推廣應用、母提框架自動化改造、天車升級改造等10項重點技改項目。其中，母提框架改造將單槽作業時間壓縮至15分鐘，9號、10號天車大修后故障率降低了16.3%，各項技改成果豐碩，充分釋放了科技創新賦能產業升級的疊加效應。

組織賦能

匯聚人才發展“新力量”

該廠黨委精準對標中鋁山西新材料有限公司改革深化提升行動部署要求，將黨建工作融入管理改革全過程，以效率提升為核心突破口，統籌推進機構優化調整與人才梯隊培育，把組織優勢轉化為管理效能，以高質量黨建助推管理改革走深走實。

面對原有吸出作業“分散管理、效率低下”的困局，該廠黨委以問題為導向，打出“技術革新+組織重組”“組合拳”。通過引入包管清理機、整合原分散在各工區的吸出工，將吸出工人數從48人精簡至32人，單班出鋁包次從4包提升至6包，工作效率提升30%，異常發生率下降40%。“現在職責清了、協作順了，干活更有勁兒了。”吸出工質樸的話語，是這場生產變革成效最真實的注腳。

在改革過程中，該廠黨委同步推進“黨員人才工程”，堅持“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”。“班后一課”的工區里，黨員骨干拿著圖紙講解電解工藝，黑板上畫滿了設備結構圖；“電解夜校”的實操現場，學員們圍著電解槽，認真學習參數調節技巧。通過“內外結合、分層培養”模式，該廠組織天車工、電解工等專題培訓136期，選派23名骨干外出深造；開展基礎培訓24次，19名大學生通過系統培養走上作業長崗位，為企業可持續發展構建了堅實的人才梯隊。

黨建強則發展強，支部活則企業興。中鋁山西新材料有限公司電解廠黨委在創新攻關、智能化改造、管理優化等各條戰線上，將黨建“軟實力”轉化為高質量發展“硬支撐”，生動詮釋了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。下一步，該廠黨委將持續深化“兩帶兩創”“黨員價值創造”活動，在黨建引領產業升級的道路上篤定前行，在建設“新晉鋁”的征程上書寫更加輝煌的篇章。